https://www.khoslaventures.com/the-art-science-and-labor-of-recruiting-getting-started

이 글을 읽기전에 알아야할 3가지

  1. 이 글이 좋은 가이드나 충고가 될 수 있지만, 당신은 무조건 실수할거다. 나도 30년간 이 일을 하면서 여전히 실수를 한다.
  2. 내가하는 모든 충고를 따를 필요가 없다. 이건 가이드이고 모든 사람의 상황은 다 다르니까.
  3. 채용하는 상황이 모두 다를 것이다. 채용하는 사람이 다른 회사의 오퍼를 받거나, 회사가 초기라서 레버리지할 수 있는 게 없을 수도 있다.

1. Defining The Role

  1. Functional 역할 뿐만 아니라 non-functional한 역할도 고려해라. 새롭게 채용하는 사람은 기능적인 역할 뿐만 아니라 전략, 경쟁, Go-to-market, 제품에 대해서 토론할 수 있는 사람이여야 한다.
  2. 아래 4가지 관점에서 이 역할을 살펴보자.
    1. Functional Responsibilities
    2. Non-functional Requirements
    3. Value-adds
    4. Fit with corporate culture
  3. 해당 역할을 구체화하는 데에 조언을 주는 사람이 적절한 맥락을 이해하고 있는가? VP of Marketing이라고 다 똑같지 않고 어떤 Growth Stage를 거쳐왔는지가 중요하다.
  4. 50-100명의 직원이 있을 때까지, 2-3명의 시니어 리더가 있으면 좋다. 모든 Executive는 리쿠르팅을 해야한다.
  5. 훌륭한 사람이 있으면 자리를 만들어서라도 모셔와라.
  6. 기여란 회사의 리더십에게 협력적인 방법으로 챌린지하는 것을 의미한다.
  7. 창업자, 초기 단계의 CEO의 주된 역할은 훌륭한 팀을 만드는 것이고, 훌륭하다는 것을 판단하는 기준은 비슷한 산업의 최고의 팀과 우리팀의 강점을 비교해본다.

2. Sourcing Candidates